2日，攀鋼釩對制造部實驗室質(zhì)量體系進行內(nèi)部評審，檢查質(zhì)量管理體系的運行情況，系統(tǒng)分析體系運行的有效性與適應(yīng)性，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的動態(tài)優(yōu)化與完善，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。這是該公司開展質(zhì)量月活動的內(nèi)容之一。
該公司質(zhì)量月活動主要圍繞以下方面開展。一是多種途徑強化宣傳教育，引導職工樹立憂患意識、提升質(zhì)量意識。貫徹“品質(zhì)不容妥協(xié)”的質(zhì)量經(jīng)營理念，開展市場形勢和行業(yè)形勢宣傳，營造“人人重視高質(zhì)量、人人創(chuàng)造高質(zhì)量”的良好氛圍。二是大力開展質(zhì)量素質(zhì)提升活動。參加中國質(zhì)量協(xié)會全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)上答題等活動，強化質(zhì)量意識和素質(zhì)；開展典型質(zhì)量事故及產(chǎn)品質(zhì)量異議原因剖析，提高對缺陷的識別及處置能力；交流質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進質(zhì)量管理水平提升；開展質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量先進個人評比表彰活動，增強職工質(zhì)量榮譽感。三是大力開展質(zhì)量提升行動，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。深入開展以“查質(zhì)量責任意識、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證制度、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為內(nèi)容的 “七查一訪”活動，整改查找的問題；結(jié)合市場和下工序反饋，各單位進一步系統(tǒng)、全面開展型材、板材、棒線材的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客服務(wù)（技術(shù)營銷）工作，提高顧客滿意度，拓展效益品種銷量，全力推進鋼軌、家電、建材品牌建設(shè)。文章來源“攀鋼日報”