2020年下半年以來，新立鈦業(yè)公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升規(guī)矩意識(shí)和基礎(chǔ)管理，以“增收節(jié)支、降本增效”為重心，以“穩(wěn)運(yùn)行、提產(chǎn)能、控成本”為抓手，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)明顯提高，產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)佳績(jī)。
繼7月武定DC爐高鈦渣月產(chǎn)量創(chuàng)新高、8月海綿鈦產(chǎn)量創(chuàng)新高、9月份生產(chǎn)鈦白粉5000噸創(chuàng)新高之后，10月份氯化鈦白系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)時(shí)間、基料產(chǎn)量又創(chuàng)歷史新高。
10月份，新立鈦業(yè)氯化鈦白系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)時(shí)間達(dá)到309小時(shí)9分鐘，創(chuàng)新立生產(chǎn)以來最高紀(jì)錄，同時(shí)本月基料產(chǎn)量達(dá)到5138噸，鈦白粉產(chǎn)量5160噸，再創(chuàng)歷史新高。
這些成績(jī)的取得離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開新立鈦業(yè)公司全體干部員工的努力。一方面，下半年，公司主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極開展“提產(chǎn)增效”、“決戰(zhàn)四季度，鈦白大提產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過大力宣傳、精心組織，讓每一位員工都領(lǐng)會(huì)“提產(chǎn)量、增效益”的重要意義，同時(shí)制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，不斷創(chuàng)新，形成了“趕學(xué)比超”的良好氛圍。另一方面，進(jìn)入10月份以來，鈦白分公司“穩(wěn)中求勝”，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)鈦白分公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)人員加強(qiáng)工藝攻關(guān)，對(duì)于生產(chǎn)886小粒徑產(chǎn)品，加料環(huán)結(jié)疤是一道難題。加料環(huán)結(jié)疤影響氧化壓力波動(dòng)，進(jìn)而影響負(fù)荷的提升及產(chǎn)品的質(zhì)量。針對(duì)加料環(huán)結(jié)疤這一難題，鈦白分公司組織技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)情況不斷調(diào)整各項(xiàng)物料的加料比例和加料時(shí)間，在摸索中不斷總結(jié)，一次次失敗，一次次挑戰(zhàn)，終于找到了解決辦法，維持了系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為10月份完成生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。
同時(shí)，鈦白分公司持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，自從8月份開始，鈦白分公司試驗(yàn)試用攀枝花高鈣鎂礦生產(chǎn)的高鈦渣，鈦白分公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)人員密切跟蹤原料、氯化爐、冷凝、精制、氧化等各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，分析工藝指標(biāo)變化情況，進(jìn)而對(duì)配礦比例進(jìn)行調(diào)整，盡量?jī)?yōu)化原料各項(xiàng)指標(biāo)。在鈦白分公司干部員工共同努力下，影響生產(chǎn)的問題一個(gè)個(gè)迎刃而解，自進(jìn)入9月份以來，氯化爐壓力穩(wěn)定，不僅生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，而且較好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。