進入4月份以來，攀鋼各子分公司（單位）捷報頻傳：礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產(chǎn)量超額完成任務(wù)，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，股份公司9項主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標，攀長特自煉材產(chǎn)量大幅增長，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄，積微物聯(lián)線上平臺交易額同比增長37.78%、線下達海吞吐量同比增長43%......各子分公司（單位）高昂的生產(chǎn)態(tài)勢，助力攀鋼完成生產(chǎn)經(jīng)營階段性目標。一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標，利潤創(chuàng)同期最好水平、同比增幅381%，主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)優(yōu)化，特色多元產(chǎn)業(yè)高水平升級，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和黨的十九屆五中全會精神，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，深化新攀鋼建設(shè)，確保攀鋼“十四五”開好局、起好步。
開年以來，攀鋼認真分析不利因素和有利條件，切實增強風(fēng)險意識和戰(zhàn)略思維，牢牢抓住一切機遇，以深化新攀鋼建設(shè)為主題，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續(xù)提升”， 著重抓好產(chǎn)供運銷高效協(xié)同、虧損企業(yè)治理、安全生產(chǎn)管控等工作，全力跑贏大盤、跑贏自身。
產(chǎn)供運銷高效協(xié)同，是實現(xiàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，去年底，運營改善部會同財務(wù)部，從采購成本、效益品種產(chǎn)銷規(guī)模、兩金占用、鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略品種銷量、用能降本等方面制訂方案、細化措施，為各系統(tǒng)抓好全年工作提供指導(dǎo)。各生產(chǎn)單位強化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好原燃料保供等重大經(jīng)營風(fēng)險管控，千方百計挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數(shù)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份實現(xiàn)達產(chǎn)達效；銷售系統(tǒng)緊貼市場積極銷售，把握區(qū)域市場主導(dǎo)權(quán)，統(tǒng)籌國際國內(nèi)“兩個市場”，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)銷率達99.4%、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到100%以上。供應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設(shè)安全經(jīng)濟生態(tài)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定資源主渠道，采購計劃兌現(xiàn)率達101%。同時，深化原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。
啟動虧損企業(yè)治理專項行動，堅決止住“出血點”，消滅虧損源。攀鋼全面落實《鞍鋼集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》和治理虧損企業(yè)專項工作部署，按照“全面治理、突出重點、分級分類、有進有退”的總體要求，制定《攀鋼集團有限公司治理虧損企業(yè)專項行動工作實施方案》，明確治理目標和治理對象，確定“一企一策”治理方案，從“建立治理體系、強化財務(wù)管理、推動資本運作、激發(fā)經(jīng)營活力、優(yōu)化人力資源管理、深化法律保障”等方面，鍛長板、補短板。同時，做好過程監(jiān)控與督導(dǎo)，確保月度有跟蹤、季度有評價、年度有考核、過程有審計。一季度，攀鋼虧損企業(yè)治理工作按進度目標有序開展。
深化改革激活力，為首季“開門紅”提供強力支撐。今年以來，攀鋼全面落實《攀鋼改革三年行動實施方案》，持續(xù)推動第三次管理變革，加快促進企業(yè)治理體系和管理能力現(xiàn)代化。深化三項制度改革，全面承接鞍鋼集團的安排部署，深化三項制度改革實施方案及配套制度，形成了“1+13”改革制度體系，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深化經(jīng)營機制變革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步理清黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，全面規(guī)范各級企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；深化管控模式創(chuàng)新，制定《攀鋼對標世界一流管理提升行動實施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照中國寶武等行業(yè)先進水平持續(xù)找差改進，系統(tǒng)提升科學(xué)管控、精益運營等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進度目標。
安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，是實現(xiàn)首季“開門紅”的保障。開年以來，攀鋼深入推進“安全+”，把安全生產(chǎn)工作有效融入生產(chǎn)、設(shè)備、技改、黨群等各項工作中，狠抓安全源頭防范、綜合治理，持續(xù)強化相關(guān)方“一體化”安全管理，加強作業(yè)過程風(fēng)險防控，堅決破除安全管理工作中的形式主義、官僚主義，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。同時，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，深入實施環(huán)境提升規(guī)劃，打好藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
實現(xiàn)首季“開門紅”，只是攀鋼完成全年目標任務(wù)第一步。目前，攀鋼各子分公司（單位）正繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，持續(xù)深化對標挖潛，進一步提升各產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，持續(xù)降低工序制造成本，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，充分釋放熱軋、冷軋等產(chǎn)線產(chǎn)能，確保二季度“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
來源 | 攀鋼集團官網(wǎng)
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